Mads Nørgaard Jørgensen

Mads Nørgaard Jørgensen er efter to år som fuldmægtig i Digitaliseringsstyrelsen rokeret internt til Center for udgiftspolitik og modernisering i Finansministeriets departement. Med i sin rygsæk bringer han en god portion erfaring med projektledelse og økonomi.

Mads

Hvordan vil du helt overordnet beskrive Digitaliseringsstyrelsen?
Digitaliseringsstyrelsen er en styrelse med en høj grad af pionérånd og en stor opgaveportefølje. Her finder man både på nye løsninger, designer dem til at være rigtig gode og implementerer dem. Samtidig skal man drifte systemerne og sikre, at de kører godt. Det betyder også, at styrelsen favner en bred pallette af fagprofiler fra it-specialister og it-arkitekter, der er exceptionelt dygtige til deres område, til analyse- og økonomifolk og projektledere, der forsøger at få det hele til at hænge sammen under Finansministeriets brede skuldre.

Hvordan så dine arbejdsopgaver og din arbejdsdag typisk ud?
Jeg sad i Ministeriernes projektkontor. Vi var den del af Digitaliseringsstyrelsen, som skulle forestille at være ”best practice” for projektledelse. Og det var der bestemt også nogle fra kontoret, der var. Det var jeg ikke, da jeg kom. Men der blev gjort rigtig meget for, at vi blev eksperter. Vi fik alle sammen tilbudt kurser, og der var fokus på kompetence- og videreudvikling for at lære til bunds. 

Min rolle var mest at rådgive statslige it-projekter – primært om økonomi. Det var ret vildt at komme direkte fra universitetet og få lov til at blive kastet for løverne. Jeg fik stukket 100 siders projektmateriale i hånden og skulle så ellers stille spørgsmål og gå i dialog med projektejerne. 

Hvad har du taget med dig fra dit job i Digitaliseringsstyrelsen til der, hvor du er nu?
Den væsentligste drivkraft for mig var at arbejde hen mod at få alle disciplinerne til at spille sammen, det vil sige både it-, økonomi- og analysefaglighed og projektledelse.  Selv har jeg lært rigtig meget af de forskellige discipliner, og særligt har jeg fået en mere grundig fornemmelse af den her stærke it-faglighed. Der er ikke ret mange, der beskæftiger sig eller ved noget om it her i Finansministeriets departement. Her hviler man meget på Digitaliseringsstyrelsens ord og betragtelige viden. Så det har både været interessant og brugbart i dag.  

Derudover havde en jeg rolle i mit kontor, der var meget udadvendt i forhold til projekter rundt i staten.  Jeg har derfor lært at komme i kontakt med en masse myndigheder og kommet rigtig tæt på dem. Det synes jeg både vare rigtig spændende, og det er et netværk, som jeg sætter stor pris på i dag.   

Hvad sætter du mest pris på ved at have arbejdet i Digitaliseringsstyrelsen?
Der er kæmpe plads til at skabe og tænke initiativer kreativt. Den visuelle brug af tavler til at tegne ideer og strategier for overblik har jeg taget med mig til departementet. Noget af det første, jeg efterspurgte på mit nuværende kontor, var faktisk en tavle til at kunne tegne på. 

Og så satte jeg virkelig stor pris på mine kollegaer og det sociale sammenhold. Der var mange sociale aktiviteter, og det var relativt ofte, at vi fredag efter arbejde fik en øl sammen eller bestilte en pizza. Det var super godt, og det betyder altså noget. Når man har det godt med sine kollegaer og det fungerer, er alle villige til at løbe den ekstra kilometer for hinanden. Man tager sig tid til at hjælpe og få tingene til at spille ordentligt. Det var i særklasse. 

Hvad ville du sige til en, som overvejer at søge job i styrelsen?
Det skal du gøre. Især som nyuddannet. Det giver en god start, og det giver mulighed for at komme i kontakt med rigtig mange forskellige discipliner, myndigheder, mennesker og dagsordener. Det er spændende og godt, når man en dag søger nye udfordringer. 

Mads er cand.scient.pol. fra Københavns Universitet.